Вспомните, как чаще всего характеризуют людей, достигших успеха. О них обычно говорят: «он первоклассный менеджер»; «он умеет вдохновлять свою команду, свой коллектив»; «к его мнению всегда прислушиваются»; «он управленец от Бога». Если и вы хотите добиться успеха в карьере, бизнесе или в своем окружении, то вам необходимо мастерски владеть такими навыками, как лидерство, мотивация и управление. Именно этим темам будет посвящена наша февральская программа обучения.
Итак, в феврале:
Вы получите 4 видеоурока от Робина Шармы. Это еженедельные тренировки от одного из самых известных в мире специалистов по вопросам Лидерства являются частью одной из лучших обучающих видеопрограмм в мире — «Стань лидером своей жизни». Большинство людей знают Робина как выдающегося автора интереснейших книг, среди которых такие международные бестселлеры, как «Монах, который продал свой Феррари», «Святой, серфингист и директор» и «Кто заплачет, когда ты умрешь?».
Еженедельно в течение февраля вы сможете просматривать лаконичные видеоуроки, содержащие в себе только самую важную информацию, подкрепленную упражнениями, изложенными в письменном виде.
Мы рекомендуем вам проходить по одному уроку каждый понедельник. Это позволит вам настроиться на всю неделю, получить пищу для ума и решения проблем, которые мешают вам стать лидером своей жизни.
В программе февраля — следующие темы уроков от Робина Шармы:
- «Давайте людям свободу» — успешные лидеры всегда дают свободу членам своей команды. Зачем они это делают, к какому результату это может привести и что означает эта свобода? Об этом и много другом вы узнаете из данного урока.
- «Будьте продуманным, но непринужденным» — важно помнить, что, будь то работа или деловая встреча, в вас прежде всего хотят видеть человека. И во многом успех в карьере, на переговорах и бизнес-встречах зависит от умения привносить в деловое общение непринужденность. Именно этому будет посвящена данная тренировка. Пройдя ее, вы узнаете, что зачастую умение вести себя непринужденно в деловом общении приносит наилучший результат, добавляет вам уверенности в глазах окружающих и говорит о вас как о лидере.
- «Не будьте чересчур прагматичными» — все великие прогрессивные начинания осуществляют люди, которые в личной и профессиональной жизни ставят перед собой нереальные задачи. В этом уроке Робин Шарма расскажет вам о том, что все в нашем мире начинается с мечты и не стоит бояться создавать что-то принципиально новое и необычное, даже если окружающие в вас не верят. Ведь в один прекрасный момент невероятное может стать очевидным.
- «Глобальная практика лидерства» — лидерская позиция определяется не тем, какое место вы занимаете, а тем, как вы держите себя. Из этого видеоурока вы узнаете, как стать лидером на том уровне, до которого вы способны подняться.
Мы советуем вам тщательно выполнять домашние задания от Робина Шармы, и тогда эти уроки станут для вас эффективным инструментом на пути к лидерству.
Вы получите 4 урока курса People Management Skills, разработанного ISIF специально для того, чтобы вы смогли стать прекрасным управленцем. Выполняя упражнения курса, вы сможете развить в себе навыки управления людьми и грамотного менеджмента, научитесь ставить людям задачи так, чтобы они были выполнены с наилучшим результатом!
Курс People Management Skills создан ISIF при участии профессора Эдриана Фернхема — доктора Оксфордского Университета, который раскроет вам секреты управления людьми, поделится личным опытом и знаниями.
Одна из главных особенностей уроков People Management Skills состоит в том, что это, по сути, интерактивные тренинги. Благодаря этому вы сможете не просто получать информацию в одностороннем порядке, но и, выполняя ряд интерактивных упражнений, применять полученные знания на практике, что в результате позволяет трансформировать их в навыки. Подобный формат обучения позволит вам пройти настоящий тренинг не выходя из дома.
В ходе изучения уроков вы научитесь основам управленческого процесса, узнаете об основных качествах и функциях менеджера, мотивации и способах ее повышения, принципах и элементах планирования, постановки задач и оптимизации работы. Повысить профессионализм, а с ним и уверенность в себе, помогут бесценные знания о SWOT-анализе, проектном порядке и многом другом. Изложенные простым, доступным языком, уроки по People Management Skills станут верными помощниками в вашей деятельности.
Данный курс будет полезен для тех, кто хочет научиться быть хорошим менеджером и управленцем.
Вы получите 2 курса от мирового лидера по созданию программ дистанционного обучения — компании Skill Soft.
Курс «Лидерство в ХХI веке: сложности и их преодоление»
Лидерство динамично. Оно должно развиваться параллельно с происходящими в нашей жизни изменениями. В XXI веке перед лидерами встают новые, более сложные задачи, от эффективности решения которых зависит очень многое.
Из этого курса вы узнаете, как изменения внутри компаний повлияли на работу руководителей и лидеров. Вы познакомитесь с такими нововведениями, как виртуальные сотрудники и мобильные активы, и научитесь решать проблемы, встающие перед лидером в XXI веке. Кроме того, вы узнаете, почему так важно использовать интеллектуальные активы и как вы можете максимизировать активы инфраструктуры вашей организации. Также вы познакомитесь с некоторыми фактами из истории электронного бизнеса.
Данный курс состоит из следующих разделов:
Изменения в организациях и лидерство
Из этого раздела курса вы узнаете:
- какие преимущества получит лидер, если научится решать проблемы, связанные с изменениями в организации;
- какие изменения в организации могут создать лидерам определенные трудности;
- каковы признаки успешных организаций XXI века;
- какие качества необходимы лидерам современных компаний.
Сотрудники XXI века
Из этого раздела курса вы узнаете:
- какую пользу принесет компаниям понимание тенденций XXI века;
- каковы преимущества и сложности работы с виртуальными сотрудниками;
- каковы способы максимального увеличения мобильных активов;
- какие изменения произошли в ожиданиях и мотивации сотрудников.
Интеллектуальные активы
В этом разделе курса вы изучите:
- преимущества использования интеллектуальных активов компании;
- различные примеры интеллектуальных активов;
- способы управления человеческими активами;
- способы максимального увеличения активов инфраструктуры.
Сложности электронного бизнеса
Из этого раздела курса вы узнаете:
- какие преимущества дает электронный бизнес;
- чем отличается функционирование компаний в индустриальном веке и веке информации;
- каковы различия между электронным бизнесом и электронной коммерцией,
- а также ознакомитесь с различными фактами из истории электронного бизнеса.
Курс «Первые шаги в роли менеджера»
В чем заключается процесс становления менеджера? Какие навыки необходимы квалифицированному управленцу? Чего от него ожидают другие люди? Эти вопросы естественны для тех, кто собирается стать менеджером или недавно назначен на эту должность. Переход к первой управленческой роли — это, вероятно, одна из самых больших перемен в вашей профессиональной жизни. Превращение подчиненного в менеджера — увлекательный, но сложный процесс. На какое-то время человек покидает область, где он чувствовал себя комфортно и добился успеха, и оказывается на новой незнакомой территории. До этого он был одним из членов коллектива, а теперь должен этим коллективом руководить, — такая перемена может привести в замешательство.
Данный курс состоит из следующих разделов:
Понимание сути управления
Из этого раздела курса вы узнаете:
- в чем заключается роль менеджера;
- каковы пять основных функций менеджера;
- из чего состоит рабочий день менеджера;
- каковы ограничения и требования, предъявляемые к менеджеру-новичку.
От подчиненного к руководителю
Из этого раздела курса вы узнаете:
- что может произойти в процессе перехода от роли подчиненного к роли руководителя;
- какова поэтапная последовательность принятия решений;
- как определить, правильно ли был реализован процесс принятия решений в заданной ситуации;
- какие действия необходимо предпринять в заданной ситуации;
- как тип культуры компании влияет на работу начинающего менеджера.
Развитие управленческих навыков
Из этого раздела курса вы узнаете, как:
- находить время для саморазвития;
- распределять дела менеджера по категориям «Важно»/«Срочно»;
- сопоставлять примеры поведения менеджера и соответствующие им стили обучения;
- определять движущие и сдерживающие силы, влияющие на успех начинающего менеджера;
- определять необходимость изменений, взвесив движущие и сдерживающие силы. Также вам будут доступны 4 видео мастер-класса от ведущих преподавателей мира.
«Стимулировать работника — значит инвестировать в будущее»
Эдриан Фернхем — профессор психологии Лондонского университета. Этот Видео Мастер-Класс, записанный специально для студентов ISIF, затрагивает такие темы, как лидерство, деньги и мотивация, и рассматривает их с точки зрения психологии.
На этом уроке мы продолжаем знакомиться с темой «Психология денег», рассмотрим некоторые известные и интересные теории, вопрос о том, насколько объективно мотивирование людей деньгами, а также последствия, к которым может привести исключительно денежная форма оплаты труда, и т.д.
- Теория Херцберга. Удовлетворенность работой и производительность труда — как они связаны?
- «Гигиенические факторы» — факторы удовлетворенности и неудовлетворенности работой.
- Мотивация: различия между внутренней и внешней мотивацией.
- Деньги как стимулирующий фактор в работе. Как можно побудить человека что-то делать и не платить ему? Как, за что и сколько нужно платить людям?
«Вы и коллектив: как научиться справляться со сложностями вместе?»
Уникальный видео мастер-класс от Криса Виденера, записанный во время его выступления в Санкт-Петербурге на тренинге «Живи жизнью своей мечты», дает вам возможность познакомиться с одним из лучших мотивационных ораторов в мире.
В этом видео мастер-классе Крис предлагает нам идею «целостности». Под этим термином оратор понимает наличие у лидера цельной, единой системы моральных, этических и нравственных устоев. Система работает только тогда, когда в ее основании находится человек, говорящий со своими партнерами на языке правды. Ваша команда должна понимать, что вы тоже можете совершать ошибки. С уверенностью можно утверждать, что подчиненные не примут руководителя, отрицающего и не признающего свои ошибки. Вот очередной важный ключик к двери, открывающей путь к истинному лидерству.
«Дух команды. Как задать мажорную тональность в работе»
Теплые дружеские отношения в команде — немаловажный фактор общего успеха. Нетривиальная задача лидера — создать такую атмосферу в условиях, когда ваши партнеры разделены расстоянием и не имеют возможности встретиться лично. Крис Виденер предлагает несколько фирменных рецептов, способных объединить людей и вдохновить их на совместную работу.
«Мудрый лидер. Как им стать, как сохранить лидерство и повести за собой других»
Кризис происходит не только в мировой экономике. Крис Виденер считает, что существует также и «кризис лидерства». В мире очень мало по-настоящему сильных вождей. И тому есть причины. Мало кто понимает, что титулы, звания и должности не сделают из личности лидера. Идея в том, что лидерство — это инструмент для коммуникации с людьми и изменения их жизни к лучшему. Задача успешного бизнесмена — сделать так, чтобы люди пошли за ним не потому, что их к этому обязали, а потому, что они искренне хотят этого сами.
Желаю Успеха !
Сергей Токаренко.
Skype : sergey271982